不要相信你的下属“理解”可靠传输指令三点

作者:游喘

<p>你刚才解释过吗</p><p>此外,你说“我理解”,不是吗</p><p>你是否正确地听人们的故事</p><p>你为什么不这样做</p><p>或指导下属,谁都有管理人员,这是令人沮丧的“不能,不是我做的整齐解释下属”是不应该是一次或两次</p><p>也许每天一次失意离开,并不可能有些人认为,想在一个比真正的开始的话更强大的话大喊大叫,会有人已经提了起来</p><p>然而,现在认为自己并不坏是不成熟的,因为它解释了要做的事情</p><p>如果你倾向于以这种方式思考,你可能会遇到老板问题</p><p>老板最失意的,即使曾经说过,“我明白”当被问到工作,会当你不这样做</p><p>笔者在“领导者要加强现场的原则,在迪斯尼学到·USJ”(Naigaishuppansha出版),今井千寻,谁拥有铸造的培训经验,如迪斯尼和USJ是,“新人的工作人员,当时真是说即使你只知道你所说的一半,我很可能会回答“是的,我理解!”不仅限于新人,从老板那里认为“低能力,坏人”是可怕的</p><p>这就是为什么,即使你事实上并没有真正理解它,“我理解”也会得到回答</p><p>老板需要的不是盲目的接受下属的“好”,确定真的找到发当时,他的态度,以确定是否有是一个不知名的地方</p><p>首先,当时的老板发出的指令后,仍然存在一个“</p><p>”在男子的头,远远高于被认为是老板</p><p>例如,老板,但倾向于认为与“什么时候</p><p>”说完他的指令为“这样席卷这个房间”的作用时间,那些下属“在哪里</p><p>这个房间的”,“有多少我不明白像“</p><p>”这样的细节,不知何故清洁工作开始了</p><p>结果,可能发生当访客到达时,房间不处于老板所希望的状态</p><p>你可能会认为Haradatashiku作为一个老板,但更该在骂男人会收到一个“被骂for've做什么说法</p><p>”这也会影响经理和他/她的上司之间的信任关系</p><p>只有在下属了解工作细节,目标和目的之后,老板才会指示它</p><p>鉴于此,应该有相当多的老板“迹象是草率的”</p><p>此外,“时间”对指令也很重要</p><p>不像老板看到整个,许多人“现在,事情在你的眼前,”因为它是集中在,甚至一度接到指令后,出现在根据每时每刻工作区改变的情况下降低其优先级这并不罕见</p><p>然而,不是那些老板已经发出指示,正是因为它有必要,也为了得到正确做,而不是单方面把自己的舒适的时间,一边看着对方的情况的说明,如有必要,有必要多次出门</p><p>细心,焦虑,细心,执着</p><p>这是彻底指导下属的捷径</p><p> ◇“领导,加强现场的原则,在迪斯尼学到·USJ”是,发展和通信故障的下属,并建立信任,质感的麻烦多发的人力资源开发与管理的老板罚款的建议有我发送它</p><p> Imai先生说,除了这些管理问题之外,工作场所发生的每一个问题都是由“沟通的差距和不匹配”引起的</p><p>在老板也不是下属,高职场每个人的动机,有什么样的沟通是为了创造一种环境,让员工可以与野心的热情工作所需的</p><p>这本书不仅告诉了我们答案,从通信对自身的管理,更多的通信有一个良好的工作环境和公司的创建氛围,将导致一个单级高收视的事情领导人的通信应该吧</p><p> (新版JP编辑部)【相关文章】原创文章在这里等待老化!没有!....